[恐怕]我们的质量控制有什么价值?我不明白

发布时间:2019-03-05 20:25:50   编辑:admin浏览人次:80

6月17日,我从算法研究和开发的角度出发,进入了质量控制的位置。在分配之前,它显示了与所有者相同的视图。我还认为质量管理毫无意义,但在过渡后我更新了我的看法。
QA的工作比我想象的要困难得多。
首先,这项工作包括从战略到执行的广泛范围。
质量控制部门的六西格玛黑带专家表示,一次引入质量控制需要十年时间。我完全同意。
其次,质量控制需要对业务和质量有双重理解,并受到各部门领导和同事的多重压力。
我认为我在2012年拥有运营商和研发经验,但由于质量保证业务仍然非常有限,因此对高质量运营的了解非常少。经过不好的补偿,它仍然远离“开始”。
我认为质量控制的价值在14个月的质量管理中处于领先地位。
首先,质量控制保证了公司战略的良好落地。如果不专注于这一战略,就必须要求业务部门持续监控任务进度,掌握完成进度,警告风险,并尽量协调多个部门。有。
除了战略,QA还敦促解决其他重要的遗留问题。
质量控制,发展质量,发展质量,交付质量,质量控制,质量计划制定,各主要管理项目评估,问题发现,回顾性问题,持续改进,这项工作是真实的。
提高客户满意度,参与六西格玛轮次,通过代理和前沿协作确定根本原因,实施对策并实施改进。
质量控制有助于促进客户的比较评估,解决客户问题并提高满意度。
网络安全和隐私保护的重要性是显而易见的,它也是质量控制的管理。
流程建设,绩效管理,各部门之间的各种调整工作
该操作是“输入转换退出”过程。我相信质量控制可以改善工作并实现增值目标。
业主的意见也是在研究和开发时。主要原因是我不了解质量控制工作。我认为加深相互理解非常重要。如果您感兴趣,可以对其进行彻底分析,并帮助质量控制不断改进。